年末年始の会社行事はどう変わるのか

対面による会社行事を控える理由

年末年始の行事ができないとどうなるのか

年末年始の行事を自粛する企業が多い現状をご紹介しましたが、自粛による弊害もあります。年末年始の行事は、社内の従業員を対象に行う場合と、取引先など社外の関係者を対象に行う場合に大別されます。従業員を対象とした場合は慰労や親睦といった福利厚生の意味を持ち、取引先など社外の関係者を対象とする場合は、営業的（接待交際）な側面も備えています。

どちらにも共通する年末年始の行事自粛による弊害は「コミュニケーション不足」です。円滑なコミュニケーションは、業務の推進に欠かせないものです。年末年始の会食や飲み会などは一年の感謝などのあいさつを通してコミュニケーションを深める機会として、社会的な歳事とされていました。コミュニケーション不足は業務遂行にも影響する大きな課題です。では、この課題をどのように解決すればよいのでしょうか。

新しい年末年始の行事を考える

前段では、コロナ禍による年末年始行事の変化について解説してきました。しかし、コロナ禍以前から、年末年始の行事に限らず多くの人が集まり飲食する行事に対して、前向きに参加するタイプの社員と、そういった行事への参加を敬遠するタイプの社員がいました。

参考

特に最近は、働き方の多様化が加速したほか、ハラスメントや職場内での差別、いじめに対して、厳格な対応を行うことが求められます。飲酒を伴う会食は、本音で語るというコミュニケーションの醸成やストレス解消といった効用があるといわれていますが、ハラスメントの温床になるとの指摘もあります。アルコールが苦手な人もいますし、育児や介護で夜遅くまでお付き合いをするのが難しいという人もいます。コンプライアンス上、強制参加を促すのではなく参加できない人に配慮する傾向が高まっています。コロナ禍によって、この傾向はさらに加速しています。つまり、年末年始の行事をはじめ、社内外の人々が一堂に会して行う行事は大きな転換を迫られているといっても過言ではないかもしれません。では、どのように行事を行えばよいのでしょうか。

新しい生活様式に対応した新しい行事のスタイル

ここまで年末年始の行事について解説してきましたが、DXの導入や働き方の多様化が進むと、オンラインを駆使したコミュニケーションの取り方や福利厚生の施策が従業員満足度を高める大きなポイントとなります。

ITインフラの進展で生活様式は大きく変化しています。従業員の帰属意識を向上させるために、アフターコロナを待つことなく自社の特性（社風）を踏まえた新たな会社行事のやり方を検討し、オリジナルスタイルの年末年始行事にトライしてみましょう。

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