がんばる企業応援マガジン

2026年 9月

退職は「始まり」。経営戦略としての「企業アルムナイ」（後編）

多くの企業が注目する「企業アルムナイ」だが、その実装には課題が多い。優秀な人材との関係性を維持するための具体的なアプローチや、中小企業が取り組む際の現実的な手法について、中央大学ビジネススクール教授の犬飼知徳氏に聞いた。

• 有識者に聞く　今日から始める経営改革

2026年 9月

カムバックした社員がスムーズに働き始めるための「受け入れのコツ」

産休・育休から復職する社員や、一度退職して再入社する社員をどう受け入れればよいのか。スムーズに現場へ戻ってもらうためのポイントを紹介します。

• 総務・経理・人事コラム

2026年 9月

退職は「始まり」。経営戦略としての「企業アルムナイ」（前編）

退職者とのつながりを維持する「企業アルムナイ」の取り組みが注目を集めている。社友会（リタイアされた方々の集まり）・出戻り採用との違いや人的資本循環の観点など、企業アルムナイの意義について、この分野を経営戦略論の観点から研究する中央大学ビジネススクール教授の犬飼知徳氏に聞いた。

• 有識者に聞く　今日から始める経営改革

2026年 8月

「パートタイマー（パート）」に関する基礎知識

「パートタイマー（パート）」について、法律上の定義やその歴史、パート・有期法などについて、基礎知識を解説します。

• 社会保険労務士コラム

2026年 8月

図解で分かる「蛍光灯の2027年問題」。品薄・値上げ前に進めたいLED化の3ステップ

2027年末までに製造・輸出入が禁止されることが決まっている蛍光灯。規制スケジュールから品薄・値上げの現状、LED化メリットと選び方までデータとともに解説します。

• 図解で読みとく　中小企業ビジネスナビ

2026年 8月

成功法則をまねするより現実的な「失敗学」（後編）

中小企業が失敗から学び、ビジネスを成長させるためにはどのような組織づくりが必要なのか。過去の失敗を振り返る「失敗の棚卸し」を起点に、あるべき企業文化や人事制度のポイントを押さえることが重要だ。早稲田大学ビジネススクール教授の菅野寛氏に、失敗の構造や経営層が持つべき視点について聞いた。

• 有識者に聞く　今日から始める経営改革

2026年 8月

経理の人手不足をAI・システムで乗り切る！ 活用事例と導入のコツ

中堅・中小企業の経理部門は「人手不足」に悩まされがち。そこで、人手不足をAIやシステム活用で乗り切る方法や、新しいツールを導入する際のコツを紹介します。

• 総務・経理・人事コラム

2026年 8月

成功法則をまねするより現実的な「失敗学」（前編）

ビジネス書には成功の法則があふれる一方で、その法則をそのまままねしたところで、うまくいかない場合が多い。早稲田大学ビジネススクール教授の菅野寛氏は、「新規事業が成功する確率は10％程度」とも言う。過去の経験に基づき、同氏が注目するのは「失敗」だ。成功の法則を追いかけるよりも、むしろ成功する確率を高める「失敗学」について、菅野氏に聞いた。

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