有識者に聞く　今日から始める経営改革

2024年 9月

リスクではなくチャンス？ カーボンニュートラル（前編）

脱炭素やカーボンニュートラル（以下、CN）といった環境を重視するキーワードを耳にする機会が増えているが、中小企業においては、取り組みが後回しになりがちなのが実情だ。しかし、サステナビリティ経営の専門家であるニューラルのCEO、夫馬賢治氏は「CNへの取り組みは全ての企業がビジネスを続けるために欠かせない課題。中小企業も例外ではない」と話す。なぜ今、CNに取り組まなければならないのか、夫馬氏に話を聞いた。

2024年 8月

中小企業を強くする「身の丈BCP」（後編）

BCPの策定に取り組むことで、競争力の向上や売り上げの拡大につながることもある。しかし、現状ではBCPを策定している、または策定を検討している中小企業は、全体の20％前後しかないという。後編では、「身の丈BCP」策定の取り組み方や注意すべき点、社員に浸透させるための方法などについて紹介する。

2024年 8月

中小企業を強くする「身の丈BCP」（前編）

日本は地震などの自然災害が多いうえ、近年では新型コロナウイルスのパンデミックのような予期せぬ事態も起こっている。中小企業にとって、突然の廃業は決してひとごとではない。不測の事態から会社を守るために、事業継続研究所代表／中小企業診断士の京盛眞信氏に「身の丈BCP」の重要性と活用術について聞いた。

2024年 7月

人の力を最大化する「自律型組織」（後編）

組織に所属するメンバーそれぞれが自ら頭を使って考え、行動し、仲間と助け合いながら成長していく「自律型組織」をつくることで、人の力を最大化することができる。後編では、企業が「自律型組織」へとかじを切るときに知っておくべきポイントや、組織を変えようとするときに経営トップはどのような心構えが必要なのかについて紹介する。

2024年 7月

人の力を最大化する「自律型組織」（前編）

リーダーを頂点にアメとムチで従わせる「センターコントロール型組織」で組織運営している企業も少なくない。しかし、こうしたマネジメントは出る成果から逆算すれば実は効率がよくないという。「変化に柔軟に対応できる組織のつくり方」と「人が自らの能力を最大限に発揮するための方法論」とはどのようなものなのか。帝京大学ラグビー部で9連覇を果たす常勝チームをつくった岩出雅之氏に聞いた。

2024年 6月

採用を科学的に分析する採用学（後編）

自社の採用を客観的な視点で見直すことで、採用に強い中小企業になれる。採用のあり方を見直すためには、社内のどのようなデータをどう活用すればいいのか。こうした取り組みは実際にどのような効果をもたらすのかについて紹介する。

2024年 6月

採用を科学的に分析する採用学（前編）

この10年で採用市場は大きく変化し、工夫次第であらゆる企業が優秀な人材を獲得できるチャンスが広がっている。大企業が有利とされる採用市場で今、どんな変化が起こっているのか。採用施策をどのように変えれば、中小企業が採用弱者という立場から抜け出せるのか。神戸大学大学院経営学研究科で採用学を研究する服部泰宏氏に聞いた。

2024年 5月

ノーコードやAIの普及で中小企業こそDXのチャンス（後編）

ノーコードツールや生成AIといった新たなテクノロジーが、中小企業のDXを加速させるチャンスになる。これらのテクノロジーをDXの成功につなげるために、経営者はどのようなマインドセットの下、どのようなアプローチで改革に取り組めば良いのかについて紹介する。