有識者に聞く　今日から始める経営改革

2026年 6月

収益力と企業価値を高める「デザイン経営」の可能性（前編）

経済産業省・特許庁は2018年に「デザイン経営」の導入を企業に推奨する「デザイン経営宣言」を発表した。背景には、デザインへの投資が大きなリターンを生み、企業価値向上の鍵として世界的に注目されている状況がある。日本企業はデザイン経営をどのように実践すべきなのか。デザイン経営について研究している中部大学人間力創成教育院講師の小山太郎氏に聞いた。

2026年 5月

「深化」と「探索」は連続体？「両利きの経営」の今（後編）

経営に「深化」と「探索」という二つの要素を取り入れることで、ビジネスに安定と革新をもたらす「両利きの経営」。この手法をリソースの限られた中小企業が取り入れる際にはどのような点に配慮すればよいのか。神戸大学大学院経営学研究科准教授の塩谷剛氏に聞いた。

2026年 5月

「深化」と「探索」は連続体？「両利きの経営」の今（前編）

AIなどの技術の急速な進展や国際情勢の変化、気候変動など、ビジネスに影響する不確実な要素が増えている。こうした先の読めない時代にビジネスを拡大していくための経営手法として注目されているのが「両利きの経営」だ。その考え方について、この分野の研究で知られる神戸大学大学院経営学研究科准教授の塩谷剛氏に聞いた。

2026年 4月

激変する国際情勢をどう読み解く？「地政学リスク」（後編）

国際関係の変化に起因するリスクが貿易や技術、資源、金融といった経済分野にも広がる中、中小企業の経営者は何を理解し、どのように情報を集め、経営判断につなげていくべきなのか。地政学・地経学リスクへの対策のいろはを、井川佳実氏に聞いた。

2026年 4月

激変する国際情勢をどう読み解く？「地政学リスク」（前編）

大国間の対立が軍事だけでなく、貿易や技術、資源、金融といった経済分野にも広がる中、こうした力関係の変化がビジネスに与える影響に注目が集まっている。いわゆる地政学リスクだ。企業が学んでおくべき国際関係の変化に起因するリスクについて、京都先端科学大学経済経営学部・ビジネススクール教授の井川佳実氏に聞いた。

2026年 3月

AI時代に改めて注目したい知識創造理論（後編）

知識創造理論によると、人の中にある暗黙知を誰もが使える形式知に変え、それを掛け合わせることでイノベーションを創出できるようになる。いきなり言われても実践するのは難しそうだが、どんな心構えで臨めば良いのか。立教大学経営学部長の廣瀬文乃氏に聞いた。

2026年 3月

AI時代に改めて注目したい知識創造理論（前編）

高度成長期を振り返れば、日本企業は時代に合わせて多くの先進的なものを生み出してきた。今と何が違うのか。その謎を解き明かす鍵の一つが知識創造理論だ。生成AIの登場など、テクノロジーが進化を続ける中で、今、改めて見直されつつあるこの理論について、立教大学経営学部長の廣瀬文乃氏に聞いた。

2026年 2月

コミュニケーション不全を解決する「哲学対話」（後編）

課題を「どうすれば（How）」という視点で考えるのではなく、「そもそも～とは（What）」「なぜ（Why）」と問いを立てて考えることで、コミュニケーション不全の解決につながる「哲学対話」。社内に取り入れるためには、どんな点に配慮し、どこからスタートするべきか。堀越耀介氏に聞いた。