有識者に聞く　今日から始める経営改革

2026年 7月

ビジネスの成果を最大化する戦略的交渉学（後編）

一回限りの商談から中長期的なアライアンスまで、企業の価値を守り抜く「交渉力」の重要性が増している。安易な妥協や値引きを防ぐための実践的なフレームワーク「MAGiC」や、五段階のプロセス管理の有効性を説くのは、隅田浩司氏だ。交渉を組織的な競争力へと引き上げるためのマネジメントの勘所を聞いた。

2026年 7月

ビジネスの成果を最大化する戦略的交渉学（前編）

あらゆる場面で「交渉力」が問われる現代。グローバル化が進み、暗黙の了解に依存した日本型のハイコンテクスト文化が通用しなくなる中、感情論や力関係に頼らない建設的な合意形成が求められている。目先の妥協を防ぎ、企業価値の向上につながる「交渉学」とは何か。東京富士大学経営学部経営学科教授の隅田浩司氏に、要点を聞いた。

2026年 6月

収益力と企業価値を高める「デザイン経営」の可能性（後編）

「デザイン経営」は企業価値を向上させる経営手段として、世界的に注目されている。しかし、日本ではマーケティング主導の製品開発が横行し、消費者も、“かたち”より壊れにくさなどの品質に固執する傾向が強いデザイン経営の実践において障壁を越えるヒントや継続するためのポイントを、中部大学人間力創成教育院講師の小山太郎氏に聞いていく。

2026年 6月

収益力と企業価値を高める「デザイン経営」の可能性（前編）

経済産業省・特許庁は2018年に「デザイン経営」の導入を企業に推奨する「デザイン経営宣言」を発表した。背景には、デザインへの投資が大きなリターンを生み、企業価値向上の鍵として世界的に注目されている状況がある。日本企業はデザイン経営をどのように実践すべきなのか。デザイン経営について研究している中部大学人間力創成教育院講師の小山太郎氏に聞いた。

2026年 5月

「深化」と「探索」は連続体？「両利きの経営」の今（後編）

経営に「深化」と「探索」という二つの要素を取り入れることで、ビジネスに安定と革新をもたらす「両利きの経営」。この手法をリソースの限られた中小企業が取り入れる際にはどのような点に配慮すればよいのか。神戸大学大学院経営学研究科准教授の塩谷剛氏に聞いた。

2026年 5月

「深化」と「探索」は連続体？「両利きの経営」の今（前編）

AIなどの技術の急速な進展や国際情勢の変化、気候変動など、ビジネスに影響する不確実な要素が増えている。こうした先の読めない時代にビジネスを拡大していくための経営手法として注目されているのが「両利きの経営」だ。その考え方について、この分野の研究で知られる神戸大学大学院経営学研究科准教授の塩谷剛氏に聞いた。

2026年 4月

激変する国際情勢をどう読み解く？「地政学リスク」（後編）

国際関係の変化に起因するリスクが貿易や技術、資源、金融といった経済分野にも広がる中、中小企業の経営者は何を理解し、どのように情報を集め、経営判断につなげていくべきなのか。地政学・地経学リスクへの対策のいろはを、井川佳実氏に聞いた。

2026年 4月

激変する国際情勢をどう読み解く？「地政学リスク」（前編）

大国間の対立が軍事だけでなく、貿易や技術、資源、金融といった経済分野にも広がる中、こうした力関係の変化がビジネスに与える影響に注目が集まっている。いわゆる地政学リスクだ。企業が学んでおくべき国際関係の変化に起因するリスクについて、京都先端科学大学経済経営学部・ビジネススクール教授の井川佳実氏に聞いた。