有識者に聞く　今日から始める経営改革

2024年10月

インボイス制度施行から1年。経理業務DXの今（前編）

2023年10月に施行されたインボイス制度。この制度を巡っては、経理業務の複雑化が懸念される一方で、企業のデジタル化を後押しするという期待もあった。果たして、施行開始1年で現場の業務はどう変わったのか。SKJ総合税理士事務所所長・税理士の袖山喜久造氏に、制度対応の実情とその先に見据えるべき業務のデジタル化について聞いた。

2024年 9月

リスクではなくチャンス？ カーボンニュートラル（後編）

サプライチェーン全体でCN（カーボンニュートラル）を実現するというトレンドの中、中小企業ももはや、CNに向けた経営と無縁ではなくなってきている。後編では、これから中小企業がCNを進めるには、どのような視点を持ち、どこから始めるべきなのか。また、経営者はどのような考え方でCNを社内に広めれば良いのか、について紹介する。

2024年 9月

リスクではなくチャンス？ カーボンニュートラル（前編）

脱炭素やカーボンニュートラル（以下、CN）といった環境を重視するキーワードを耳にする機会が増えているが、中小企業においては、取り組みが後回しになりがちなのが実情だ。しかし、サステナビリティ経営の専門家であるニューラルのCEO、夫馬賢治氏は「CNへの取り組みは全ての企業がビジネスを続けるために欠かせない課題。中小企業も例外ではない」と話す。なぜ今、CNに取り組まなければならないのか、夫馬氏に話を聞いた。

2024年 8月

中小企業を強くする「身の丈BCP」（後編）

BCPの策定に取り組むことで、競争力の向上や売り上げの拡大につながることもある。しかし、現状ではBCPを策定している、または策定を検討している中小企業は、全体の20％前後しかないという。後編では、「身の丈BCP」策定の取り組み方や注意すべき点、社員に浸透させるための方法などについて紹介する。

2024年 8月

中小企業を強くする「身の丈BCP」（前編）

日本は地震などの自然災害が多いうえ、近年では新型コロナウイルスのパンデミックのような予期せぬ事態も起こっている。中小企業にとって、突然の廃業は決してひとごとではない。不測の事態から会社を守るために、事業継続研究所代表／中小企業診断士の京盛眞信氏に「身の丈BCP」の重要性と活用術について聞いた。

2024年 7月

人の力を最大化する「自律型組織」（後編）

組織に所属するメンバーそれぞれが自ら頭を使って考え、行動し、仲間と助け合いながら成長していく「自律型組織」をつくることで、人の力を最大化することができる。後編では、企業が「自律型組織」へとかじを切るときに知っておくべきポイントや、組織を変えようとするときに経営トップはどのような心構えが必要なのかについて紹介する。

2024年 7月

人の力を最大化する「自律型組織」（前編）

リーダーを頂点にアメとムチで従わせる「センターコントロール型組織」で組織運営している企業も少なくない。しかし、こうしたマネジメントは出る成果から逆算すれば実は効率がよくないという。「変化に柔軟に対応できる組織のつくり方」と「人が自らの能力を最大限に発揮するための方法論」とはどのようなものなのか。帝京大学ラグビー部で9連覇を果たす常勝チームをつくった岩出雅之氏に聞いた。

2024年 6月

採用を科学的に分析する採用学（後編）

自社の採用を客観的な視点で見直すことで、採用に強い中小企業になれる。採用のあり方を見直すためには、社内のどのようなデータをどう活用すればいいのか。こうした取り組みは実際にどのような効果をもたらすのかについて紹介する。