有識者に聞く　今日から始める経営改革

2025年 1月

AIで未来はどう変わるのか（後編）

今までの一過性のブームと異なり、AIはテクノロジーとして広く使える段階に至った。後編では、AIが急速な進化を遂げる中、企業はビジネスにどのような形でAIを取り入れるべきなのか、またAIのポテンシャルを引き出すために経営者にはどのような素養が求められるのか、などについて紹介する。

2025年 1月

AIで未来はどう変わるのか（前編）

ChatGPTをはじめとする生成AIの登場をきっかけに、AIへの注目が高まっている。過去にも一過性のブームはあったAIだが、なぜ今これほど注目されるのか。AIはビジネスをどう変えるのか。未来の社会はどう変わるのか。人工知能やネットワーク科学の研究で知られる慶應義塾大学理工学部教授の栗原聡氏に聞いた。

2024年12月

DXを阻む三つの課題の克服法（後編）

DXとは、データの活用とデジタル技術を使って自社のありたい姿の実現に向けて、自社の競争優位性を確立する取り組みである。そして、中小企業がDXを進めるには「経営者の意識改革」「コスト」「人材」という三つの課題に取り組まなければならない。それぞれの課題に対して経営者はどのように解決すべきなのか、後編では具体的な方法について紹介する。

2024年12月

DXを阻む三つの課題の克服法（前編）

少子高齢化に伴う労働人口の減少やテクノロジーの進化によるビジネスモデルの変化など、企業を取り巻く環境は大きく変化している。そうした変化に対応するために欠かせないのがDXだが、成功している企業は少なく、中小企業においては着手できていない企業も少なくないのが実情だ。なぜ、中小企業のDXはこれほどまでに進まないのか。DX推進の現状と企業が抱える課題について、中小企業の研究で知られる明治大学経営学部教授の岡田浩一氏に聞いた。

2024年11月

独裁型リーダー時代の終焉。人的資本経営の本質とは（後編）

社員が人としての成長を実感しながら、生き生きと働ける職場をつくるために、経営者はどのような取り組みを進めるべきなのか。後編では人的資本経営に欠かせない五つのポイントについて紹介する。

2024年11月

独裁型リーダー時代の終焉。人的資本経営の本質とは（前編）

「日本企業が人材活用の考え方を変えない限り、いつまでたってもイノベーションを起こすことはできない」。こう話すのは、DX時代の組織のあり方や働き方の研究で知られる明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科で教授を務める野田稔氏だ。イノベーションを生み出せる企業は、従業員とどのような関係を築いているのか。人的資本経営の観点から、野田氏にその答えを伺った。

2024年10月

インボイス制度施行から1年。経理業務DXの今（後編）

2023年10月に施行されたインボイス制度には、企業の業務のデジタル化を後押しする側面があったものの、多くの企業ではその場しのぎの制度対応や部分的なデジタル化にとどまっている。全社的なDXを推進し、ガバナンス強化、コンプライアンスリスクの低減につなげる打開策とはどのようなものか。後編では、SKJ総合税理士事務所所長・税理士の袖山喜久造氏に、成功・失敗事例を基に、具体的なDXの進め方について聞いた。

2024年10月

インボイス制度施行から1年。経理業務DXの今（前編）

2023年10月に施行されたインボイス制度。この制度を巡っては、経理業務の複雑化が懸念される一方で、企業のデジタル化を後押しするという期待もあった。果たして、施行開始1年で現場の業務はどう変わったのか。SKJ総合税理士事務所所長・税理士の袖山喜久造氏に、制度対応の実情とその先に見据えるべき業務のデジタル化について聞いた。